動画制作・編集 読了時間: 2分

企業PR動画で差をつける7つの要素|競合他社に勝つ制作戦略

2025年7月20日

企業PR動画で差をつける7つの要素|競合他社に勝つ制作戦略

KUREBA

「競合他社と同じような動画になってしまう…」
「視聴者の心に響くPR動画を作りたいが、何から手をつければいいかわからない」

このようなお悩みをお持ちの企業の広報・マーケティング担当者様へ。情報過多の時代において、企業PR動画は「ただ作る」だけでは成果に繋がりません。視聴者の心を掴み、競合他社との明確な差別化を図る「戦略」が不可欠です。

本記事では、数々の企業の動画制作を手掛けてきたプロの視点から、競合と圧倒的な差をつけるPR動画を制作するための「7つの戦略的要素」を、具体的な制作手法や成功事例と共に徹底解説します。この記事を読めば、貴社が次に制作すべき動画の輪郭が明確になり、確かな成果への道筋が見えるはずです。

【要素1】戦略的ポジショニング:誰に、何を伝え、どう差別化するか

この要素が重要な理由

企業PR動画制作の成否は、撮影や編集といった「実行(How)」のフェーズではなく、その前段階にある「戦略(Why/Who/What)」の設計で9割が決まります。戦略的ポジショニングは、その全ての土台となる最も重要な要素です。目的が曖昧なままでは、動画は誰の心にも響かず、投じたリソースが無駄になる可能性が高まります。多くの専門家が指摘するように、ターゲットが不明確な動画はメッセージが曖昧になり、誰の心にも響かない結果に終わります。多くの企業が「かっこいい動画を作りたい」「アニメーションを使いたい」といった制作手法(How)から考えがちですが、なぜ動画を作るのか(Why)、誰に届けたいのか(Who)、そして何を伝えるのか(What)という根源的な問いから始めることが、成功への絶対条件です。

この初期設計を怠ると、以下のような典型的な失敗に陥ります。

  • メッセージの陳腐化:競合他社と同じような強み(例:「高品質」「顧客満足度No.1」)を訴求してしまい、その他大勢に埋もれてしまう。
  • ターゲットのミスマッチ:若者向けの内容をビジネス層に配信したり、専門的すぎる内容を一般消費者に届けたりしてしまい、全く共感を得られない。
  • 効果測定の不能:目的が曖昧なため、再生回数が伸びても「それがビジネスにどう貢献したのか」を説明できず、次の予算確保に繋がらない。

逆に、ポジショニングが明確であれば、動画の方向性は自ずと定まります。伝えるべきメッセージは鋭くなり、クリエイティブは最適化され、配信チャネルの選定も容易になります。つまり、戦略的ポジショニングとは、動画制作という航海における「羅針盤」であり、成功という目的地に到達するための必須装備なのです。

具体的な実践方法

効果的な戦略的ポジショニングを確立するためには、以下の3つのステップを順に、かつ深く掘り下げていく必要があります。

ステップ1:目的(Why)を再定義する

まず、「何のために動画を作るのか」という目的を徹底的に明確化し、一つに絞り込みます。企業がPR動画を活用する目的は多岐にわたりますが、主な目的として「ブランドイメージの向上」「認知度の向上」「採用活動の支援」などが挙げられます。これらを同時に達成しようとすると、メッセージが散漫になり、結局どの目的も中途半端に終わってしまいます。

  • 手法:「認知度向上」「ブランディング」「リード獲得」「採用強化」「顧客ロイヤリティ向上」など、動画制作の最終ゴールを一つに絞ります。目的によって、伝えるべきメッセージ、動画のトーン、最適な長さ、配信場所が全て変わります。
    • 認知度向上:インパクトや意外性で、とにかく多くの人の記憶に残すことが重要。短尺でシェアされやすいコンテンツが有効。
    • ブランディング:企業の理念や価値観を伝え、共感を醸成する。ストーリー性のある、やや長尺で質の高い映像が求められる。
    • リード獲得:製品・サービスの具体的なメリットや導入事例を示し、視聴者の課題解決意欲を刺激する。論理的で説得力のある構成が必要。
    • 採用強化:社風や社員の働きがいをリアルに伝え、求職者の共感を呼ぶ。社員インタビューやオフィスツアーなどが効果的。
  • ポイント:「売上を上げる」といった漠然とした目標ではなく、測定可能なKPI(重要業績評価指標)を設定することが不可欠です。「動画経由でのWebサイトへのセッション数を前月比20%増やす」「採用説明会への動画経由の申込数を30件獲得する」など、具体的かつ定量的な目標を立てることで、施策の評価と改善が可能になります。KPIを設定することで、目標達成のために何が必要かを逆算して考えることができます。

ステップ2:ターゲット(Who)を解像度高く描く

次に、「誰に動画を届けたいのか」を具体的に定義します。「誰にでも」は「誰にも響かない」のと同じです。ターゲットを絞り込む勇気が、結果的に強い共感と高いエンゲージメントを生み出します。ターゲット層のニーズと関心事を理解し、それに沿ったコンテンツを制作することが成功の鍵となります。

  • 手法:人口統計学的な情報(デモグラフィック:年齢、性別、職業、年収など)だけでなく、心理的な側面(サイコグラフィック:価値観、ライフスタイル、興味関心)や行動特性(ビヘイビオラル:情報収集の手段、購買決定のプロセス)まで踏み込んだ、具体的なペルソナ(架空の顧客像)を設定します。
    • BtoC(対消費者)の場合:「都内在住、30代前半の共働き女性。オーガニック製品に関心が高く、情報収集は主にInstagram。週末は子供と過ごす時間を大切にしている」のように、ライフスタイルが目に浮かぶレベルまで具体化します。
    • BtoB(対企業)の場合:相手企業の業種、規模、そしてアプローチすべき担当者の役職、彼らが抱える業務上の課題、決裁プロセス、情報収集に利用するメディア(業界専門誌、Webメディア、展示会など)まで考慮します。BtoBでは、相手企業が求める課題解決に焦点を当てることが特に重要です。
  • ポイント:ペルソナが明確になることで、その人物がどのような言葉に心を動かされ、どのような映像表現を好み、どの時間帯にどのプラットフォームを利用するのかが見えてきます。動画のトーン&マナーから配信戦略まで、全ての意思決定の質が向上します。

ステップ3:独自の強み(What)で差別化軸を決定する

最後に、競合他社との比較の中で、自社が打ち出すべき独自の価値(USP: Unique Selling Proposition)を明確にします。差別化戦略とは、競合他社にはない自社の強みを活かし、市場において優位な立場を築く戦略です。顧客が自社を選ぶべき「決定的な理由」を動画の核となるメッセージに据えます。

  • 手法:まず、競合他社がどのようなPR動画を制作し、何を訴求しているのかを徹底的に分析します。その上で、自社の強みをリストアップし、「顧客にとって重要」かつ「競合が提供できていない(あるいは訴求していない)」領域を見つけ出します。
    • 差別化の切り口の例:
      • 製品・技術:他社にはない特許技術、圧倒的な性能。
      • 価格:低価格、高いコストパフォーマンス。
      • プロセス:独自の製造工程、こだわりの素材。
      • 顧客サポート:24時間対応、専任担当者による手厚いフォロー。
      • 企業文化:社員の働きがい、ユニークな社内制度。
      • 社会貢献:環境保護への取り組み(ESG)、地域貢献活動。
  • ポイント:自社が「当たり前」と思っていることの中に、顧客にとっては非常に魅力的な価値が隠れていることがよくあります。例えば、製造業であれば「熟練工の匠の技」、IT企業であれば「開発チームの熱意」など、自社独自のアピールポイントをまとめることで他社との違いを明確にできます。これらの無形の資産を映像化することが、強力な差別化に繋がります。

制作事例・チェックポイント

制作事例:あるBtoB向けSaaS(Software as a Service)提供企業は、市場調査の結果、競合の多くが「機能の多さ」や「価格の安さ」をアピールしていることを突き止めました。一方で、ターゲットである中小企業のIT担当者へのヒアリングから、「導入後の運用が不安」「サポート体制が不十分だと困る」という強いインサイト(深層心理)を発見しました。そこで同社は、機能紹介を最小限に留め、「導入後の徹底したカスタマーサポート」という一点に絞ったストーリー動画を制作。実際のサポート担当者が顧客の課題に親身に寄り添い、解決に導く様子をドキュメンタリータッチで描きました。この動画はターゲットの不安を的確に捉え、安心感を醸成することに成功。結果として、Webサイトからの問い合わせ率を150%向上させました。

キーポイント

この事例の成功要因は、競合と同じ土俵(機能・価格)で戦うことをやめ、「サポートの手厚さ」という新たな価値軸を提示した点にあります。これは、徹底したターゲット理解と競合分析に基づいた、優れた戦略的ポジショニングの賜物です。

チェックリスト

  • [ ] 動画制作の最も重要な目的は一つに絞られているか?(例:「ブランディング」と「リード獲得」が混在していないか)
  • [ ] ターゲットの顔や日々の業務、悩みが目に浮かぶほど、ペルソナは具体的か?
  • [ ] 競合他社の動画を3社以上分析し、そのメッセージングを理解しているか?
  • [ ] 自社が提供する価値は、競合にはない、あるいは競合が訴求していない独自のものか?
  • [ ] その価値は、ターゲットが本当に求めているものか?

【要素2】共感を呼ぶストーリーテリング:情報を「物語」に昇華させる

この要素が重要な理由

人はスペックや機能といった単なる「情報」の羅列だけでは、心を動かされません。人間の脳は、物語(ストーリー)を理解し、記憶するようにできています。優れたストーリーは、視聴者に感情移入を促し、強い共感を生み出します。この感情的な繋がりこそが、ブランドへの好意や信頼を育み、最終的に視聴者を「顧客」そして「ファン」へと変える原動力となります。ストーリーのある動画は、視聴者の記憶に残りやすく、共感を呼び、SNSでの拡散も期待できるというメリットがあります。企業の理念、製品開発の背景、創業者の情熱、社員の挑戦、顧客の成功体験といった要素を「物語」として語ることで、単なる広告宣伝を超えた、深く持続的なエンゲージメントを構築できるのです。

ストーリーテリングを欠いた動画は、たとえ映像が美しくても、視聴者の心に爪痕を残すことができません。それはまるで、美しい装丁でも中身が電話帳のような本と同じです。情報はあっても、感動も記憶も残りません。競合他社が製品の機能説明に終始する中で、心を揺さぶる物語を提供できれば、それだけで圧倒的な差別化が可能です。

具体的な実践方法

ストーリーテリングには、古くから伝わる普遍的な型が存在します。これらのフレームワークを活用することで、効果的に視聴者の感情に訴えかける物語を構築できます。

手法A:ヒーローズジャーニー(主人公の成長物語)

  • 内容:神話学者のジョセフ・キャンベルが提唱した、神話や物語に共通する基本構造です。平凡な日常を送っていた主人公(企業や創業者)が、ある召命(課題や機会)を受け、困難や試練(競合、技術的障壁)に立ち向かい、メンター(協力者)の助けを得ながら成長し、最終的に目標を達成して社会に価値をもたらす、という構成です。視聴者は困難を乗り越える主人公に自身を重ね合わせ、感情移入し、応援したくなります。
  • 活用シーン:
    • 創業ストーリー:企業の原点にある情熱や苦労を描き、理念への共感を深める。
    • 新サービス開発秘話:開発チームの試行錯誤やブレークスルーを描き、製品への信頼感を醸成する。
    • ブランディング動画:企業そのものを主人公とし、社会課題という「悪役」に挑む姿を描く。

手法B:顧客視点の課題解決ストーリー

  • 内容:主役は企業ではなく、「顧客」です。ペルソナとして設定したターゲット顧客が、日常で抱える具体的な悩みや不満(Before)から物語を始めます。そこに自社の製品・サービスが登場し、その課題がどのように解決され、顧客の日常がより良く、幸せなものに変わるのか(After)をドキュメンタリー風に描きます。この手法は、視聴者が「これは自分のことだ」と自分事として捉えやすく、非常に高い共感性を生み出します。
  • 活用シーン:
    • 製品・サービス紹介:機能説明ではなく、利用シーンでの「価値」を伝える。
    • 導入事例動画:実在の顧客にインタビューし、リアルな声で成功体験を語ってもらうことで、信頼性を最大化する。
    • 採用動画:入社した社員が、入社前の不安(Before)を乗り越え、やりがいを見つけて活躍する姿(After)を描く。

手法C:ビジョン共有型ストーリー

  • 内容:企業が目指す「未来」や、解決したい「社会課題」を壮大なスケールで語る物語です。製品そのものではなく、その製品を通じて実現したい世界観や、企業の存在意義(パーパス)を伝えます。特に、SDGsやESGといった地球規模の課題への取り組みは、現代の視聴者、特に若い世代の強い共感を呼びます。視聴者に「この企業の活動を応援したい」「この企業と一緒に未来を創りたい」と思わせることを目指します。
  • 活用シーン:
    • 企業ブランディング:企業の社会的価値を高め、先進的なイメージを構築する。
    • 採用動画:企業のビジョンに共感する、志の高い人材を引き寄せる。
    • IR(投資家向け広報)活動:企業の長期的な成長性と持続可能性をアピールする。

制作事例・チェックポイント

制作事例:ある地方の老舗食品メーカーは、長年、主力商品の「美味しさ」や「素材へのこだわり」をPRしてきましたが、売上は伸び悩んでいました。そこで、視点を変え、ストーリーテリングを導入。製品のPRを一切やめ、過疎化と高齢化に悩む地元の契約農家と共に、試行錯誤を繰り返しながら地域農業を守り、歩んできた30年間の歴史をドキュメンタリー動画として制作しました。動画では、農家の喜びの声や、時にぶつかり合いながらも信頼関係を築いてきたエピソードが、社員の言葉で誠実に語られました。この動画は、単なる食品メーカーのPRではなく、「地域共生」という普遍的な物語として視聴者の心を打ち、SNS上で「応援消費したい」「こういう企業こそ残ってほしい」といった感動のコメントと共に拡散。結果的にECサイトの売上は前年比で倍増し、企業のブランドイメージを劇的に向上させました。

キーポイント

この事例は、製品の「What(何)」を語るのではなく、企業の「Why(なぜ)」を物語として伝えることの強力さを示しています。視聴者は製品を買ったのではなく、その背景にある物語と、企業や農家の想いを応援するために購買行動を起こしたのです。

チェックリスト

  • [ ] 動画に明確な主人公(企業、顧客、社員など)と、乗り越えるべき課題(困難、競合、社会問題など)は設定されているか?
  • [ ] 視聴者が「わかるわかる」「大変だったろうな」と自分事として捉えられる感情的なフック(共感ポイント)があるか?
  • [ ] 機能やスペックの説明に終始していないか?「情報」ではなく「物語」になっているか?
  • [ ] 見終わった後に、視聴者の心にポジティブな感情(感動、希望、驚き、尊敬など)が残るような結末になっているか?

【要素3】独自の世界観を創るクリエイティブ:一貫性のあるビジュアルとサウンド

この要素が重要な理由

情報が溢れる現代において、視聴者はコンテンツを瞬時に判断します。その判断基準となるのが、視覚と聴覚から得られる「第一印象」です。独自の世界観を持つクリエイティブは、視聴者の注意を瞬時に捉え、企業の「らしさ」を直感的に伝えます。映像制作におけるデザインは、視覚的魅力を高め、視聴者の興味を引きつけ、企業のメッセージを効果的に伝える重要な要素です。映像のトーン、色使い、フォント、レイアウト、音楽、効果音といったクリエイティブ要素に一貫性を持たせることで、「あの会社っぽい」と一目で認識される強力なブランドイメージが形成されます。これは「ブランデッドコンテンツ」の核心であり、他社との違いを感覚レベルで刻み込むための強力な武器となります。

クリエイティブの一貫性を軽視すると、制作する動画ごとにテイストがバラバラになり、ブランドイメージが希薄化します。視聴者は企業を一つの人格として認識することができず、記憶に残りません。逆に、細部にまでこだわった一貫性のあるクリエイティブは、企業の品質へのこだわりや信頼性を無言のうちに伝え、視聴者に安心感と期待感を与えるのです。

具体的な実践方法

独自の世界観を構築するには、ビジュアル(視覚)とサウンド(聴覚)の両面からアプローチし、それらをブランドガイドラインとして定義することが有効です。

ビジュアル:トーン&マナーの統一

「トーン&マナー(トンマナ)」とは、クリエイティブ全体の雰囲気や調子を統一するためのルールのことです。これにより、誰が制作してもブランドイメージを損なわない、一貫したアウトプットが可能になります。

  • 手法:
    • カラーパレット:コーポレートカラーを基調とし、メインカラー、サブカラー、アクセントカラーを定義します。色の組み合わせが与える心理的効果も考慮します。(例:青は信頼感、緑は安心感、赤は情熱)
    • タイポグラフィ:ブランドイメージに合ったフォント(書体)を選定します。明朝体なら伝統的・高級、ゴシック体ならモダン・親しみやすい、といった印象を与えます。テロップのデザインやフォントをWebサイトと統一することで、ブランディング効果が高まります。
    • 映像の質感:映像全体の明るさ(ハイキー/ローキー)、コントラスト、彩度などを規定します。例えば、先進的なIT企業ならシャープでクールな質感、自然派食品メーカーなら温かみのあるソフトな質感が適しています。
    • 表現手法の選択:実写、2Dアニメーション、3DCG、インフォグラフィックなど、伝える内容とブランドイメージに最も適した手法を選択します。特に、説明が難しい無形のWebサービスやソリューションは、アニメーションで分かりやすく表現するのが効果的です。
  • ポイント:これらのルールを「ブランドガイドライン」としてドキュメント化し、社内および外部の制作パートナーと共有することが重要です。これにより、制作の属人性を排除し、ブランド価値を一貫して積み上げていくことができます。

サウンド:聴覚でのブランディング

映像の印象は、音によって大きく左右されます。音楽や効果音は、視聴者の感情を直接的に動かし、記憶に深く刻み込む力を持っています。

  • 手法:
    • サウンドロゴ(ジングル):動画の冒頭や末尾に挿入する、企業名を象徴する短いメロディや効果音です。テレビCMでおなじみの「インテル、入ってる」のように、音だけで企業を想起させる強力なブランディングツールとなります。
    • BGMの選定:ブランドイメージを象徴する音楽のジャンルやテンポを定めます。例えば、高級車ブランドなら壮大なクラシック、エネルギードリンクならアップテンポなエレクトロニック・ミュージック、といった具合です。
    • ナレーターの声質:ナレーションを入れる場合、その声質もブランドイメージを形成する重要な要素です。信頼感を重視するなら低めで落ち着いた声、親しみやすさを重視するなら明るく元気な声など、ターゲットとメッセージに合わせて慎重に選びます。
  • ポイント:視覚的な表現だけでなく、音楽やナレーションなど感情に訴えかける聴覚要素を効果的に使うことが、競合との差別化に繋がります。無音で視聴されることも想定しつつも、音があることで体験価値が飛躍的に高まるような設計を心がけるべきです。

制作事例・チェックポイント

制作事例:あるオーガニック化粧品ブランドは、「自然との調和」をブランドコンセプトに掲げていました。その世界観を表現するため、全てのPR動画において厳格なクリエイティブガイドラインを設定。具体的には、①彩度を抑えたアースカラー中心のカラーパレット、②手書き感のあるセリフ体フォント、③逆光を活かした「透明感のある柔らかな光」での撮影、④BGMはアコースティックギターやピアノによる静かで心地よいインストゥルメンタル曲のみを使用、というルールを徹底しました。この一貫したクリエイティブにより、視聴者はどの動画に触れても瞬時にそのブランドだと認識でき、高級感、信頼感、そして安心感といったブランドイメージが強固に確立されました。

キーポイント

このブランドの成功は、単発の動画の出来栄えではなく、全てのクリエイティブ要素を連携させ、一貫した「世界観」を提示し続けたことにあります。これにより、視聴者の深層心理にブランドの価値を刷り込むことに成功したのです。

チェックリスト

  • [ ] 映像の色使い、フォント、デザインは、自社のブランドイメージやWebサイトと合致しているか?
  • [ ] 制作した複数の動画を並べて見た時に、クリエイティブな一貫性(トンマナの統一)が保たれているか?
  • [ ] 目を閉じて音だけを聞いても、どの企業の動画か、あるいはどのような雰囲気の企業か想像できるか?
  • [ ] クリエイティブの方向性を定めたブランドガイドラインは存在するか?

【要素4】配信チャネル戦略とフォーマット最適化:どこで、どう見せるか

この要素が重要な理由

どれだけ素晴らしい内容の動画を制作しても、ターゲットとなる視聴者がいない場所で公開したり、その場所の視聴習慣に合わない形式で配信したりすれば、その効果は半減してしまいます。「コンテンツは王様だが、配信は女王様である(Content is King, but Distribution is Queen)」という言葉があるように、制作(What)と配信(Where/How)は車の両輪です。YouTubeやInstagram、Facebookなど複数のプラットフォームで映像を配信することで、幅広い視聴者層にリーチできますが、それぞれのメディアには異なるユーザー層、視聴目的、そして最適なフォーマットが存在します。この特性を無視した「ワンサイズ・フィッツ・オール(one-size-fits-all)」的なアプローチは、最も非効率な戦略と言えるでしょう。各チャネルの文脈を理解し、動画の長さ、画角、構成を最適化することで、初めてメッセージはターゲットに届き、効果を最大化できるのです。

具体的な実践方法

効果的な配信戦略は、「プラットフォーム別の最適化」と、それを効率的に行うための「ワンソース・マルチユース戦略」の二段構えで考えます。

プラットフォーム別の最適化

主要な配信チャネルの特性を理解し、それぞれに合わせた動画フォーマットを用意することが重要です。

  • YouTube:
    • 特性:「検索」行動が起点となることが多く、視聴者は能動的に情報を求めている。比較的長い時間の視聴にも耐性がある。企業チャンネル運用、動画広告、インフルエンサーマーケティングなど多様な戦略が可能です。
    • 最適フォーマット:じっくり見せる長尺動画(2分〜10分程度が一般的)。How-to動画、詳細な製品レビュー、顧客事例紹介、ウェビナー録画、ストーリーテリング動画などに適しています。YouTubeのアルゴリズムは8〜12分の動画を推奨する傾向があるとも言われています。画角は16:9の横型が標準です。
  • SNS(TikTok, Instagram Reels, YouTube Shorts):
    • 特性:「発見」が中心。ユーザーは次々とコンテンツをスワイプしていくため、視聴維持のハードルが非常に高い。2024年のトレンドとして縦型・短尺動画が注目されており、スマートフォンでの視聴に最適化されています。
    • 最適フォーマット:15秒〜60秒程度の短尺動画。画角は9:16の縦型が必須。冒頭の1〜2秒で視聴者の心を掴むインパクト(フック)と、最後まで飽きさせないテンポの良さが求められます。トレンドの音源やエフェクトを積極的に活用することも有効です。
  • Webサイト/ランディングページ(LP):
    • 特性:特定の目的(製品理解、問い合わせなど)を持って訪れるユーザーが多い。ページの滞在時間を延ばし、コンバージョンを後押しする役割を担う。
    • 最適フォーマット:1分前後にまとめた動画が効果的です。長すぎると離脱の原因になります。サービス概要、企業理念、顧客の声などを簡潔に伝えます。音声なしで再生されることも多いため(自動再生・ミュート再生)、テロップだけで内容が理解できる設計が重要です。
  • 展示会・商談:
    • 特性:周囲が騒がしい環境での視聴や、営業担当者の説明を補足するツールとしての利用が想定される。
    • 最適フォーマット:音声なしでも伝わるインフォグラフィックやテロップ中心の構成。特定のシーンを繰り返し見せるループ再生を前提とした設計も有効です。複雑な製品構造を3DCGで見せるなど、口頭では説明しづらい情報を視覚的に補完する役割が期待されます。

図1: 主要配信チャネルと推奨される動画の長さ(一般的な傾向)

ワンソース・マルチユース(OSMU)戦略

各プラットフォームに最適化した動画を個別にゼロから作るのは、コストも時間もかかります。そこで有効なのが「ワンソース・マルチユース」という考え方です。

  • 手法:まず、中心となる長尺の動画(マスター動画)を1本制作します。例えば、顧客の導入事例を詳細に描いた5分の動画などです。そして、そのマスター動画を素材(ソース)として、各プラットフォームに合わせて再編集し、複数のコンテンツ(マルチユース)に展開していきます。
    • 例:
      • マスター動画(5分):顧客インタビューと導入効果を詳細に解説した事例動画(Webサイト、YouTubeに掲載)
      • → 編集A(60秒):事例の要点と最もインパクトのある顧客の声をまとめたダイジェスト版(Facebook広告、LPに埋め込み)
      • → 編集B(15秒):顧客の課題(Before)と解決後(After)を対比させた縦型短尺動画(Instagram Reels, TikTokで配信)
      • → 編集C(静止画+テキスト):動画内の重要な発言を引用した画像コンテンツ(Twitterで投稿)
  • ポイント:この戦略により、制作コストを抑えつつ、各チャネルで最適なコミュニケーションを実現できます。企画段階から、どのように多角的に展開するかを見据えて撮影・構成を行うことが成功の鍵です。

制作事例・チェックポイント

制作事例:ある大手アパレル企業は、新コレクションのプロモーションにおいて、ワンソース・マルチユース戦略を巧みに活用しました。まず、YouTubeチャンネルで、コレクションのコンセプトを語るデザイナーのロングインタビュー動画(5分)を公開。これにより、ブランドの深いファン層の満足度を高めました。同時に、その動画素材から、モデルが実際に服を着用しているシーンだけを切り出し、テンポの良い音楽に乗せて縦型に再編集した短尺動画(15秒)を制作し、Instagram Reelsで大量に配信。こちらは、新規顧客層へのリーチとトレンド感の醸成に貢献しました。さらに、インタビュー内でのデザイナーの印象的な言葉を引用した静止画をTwitterで投稿し、対話を促進。結果として、一つの撮影ソースから異なる目的を持つ複数のコンテンツを生み出し、各プラットフォームで高いエンゲージメントを獲得することに成功しました。

キーポイント

この事例は、各プラットフォームの「文法」を深く理解し、それに合わせてコンテンツの「言語」を翻訳することの重要性を示しています。同じ内容でも、見せ方を変えるだけで、届く相手と得られる効果が劇的に変わるのです。

チェックリスト

  • [ ] 動画を配信する主なプラットフォームはどこか?そのユーザー層や視聴習慣を理解しているか?
  • [ ] 動画の長さ、画角(縦型/横型)、構成は、配信場所に最適化されているか?
  • [ ] 1つの動画コンテンツを、複数のチャネルやフォーマットで多角的に活用する計画はあるか?
  • [ ] 音声なしで視聴される可能性を考慮した設計(テロップなど)になっているか?

【要素5】視聴者を巻き込むエンゲージメント設計:一方通行で終わらせない

この要素が重要な理由

従来の広告のように、企業が一方的にメッセージを送りつけるだけのコミュニケーションは、もはや現代の消費者には響きません。優れたPR動画は、単なる「視聴コンテンツ」ではなく、視聴者との双方向コミュニケーションを生み出す「場」として機能します。再生回数や視聴維持率だけでなく、コメント数などを分析することで、視聴者の興味や関心を測定できます。視聴者に問いかけ、行動を促し、参加させる「エンゲージメント設計」を組み込むことで、受動的な視聴を能動的な関与へと変化させることができます。この「関与」の体験こそが、ブランドへの深い理解と愛着(ロイヤリティ)を育み、単なる視聴者を熱心なファンへと昇華させるのです。競合他社が製品の宣伝に終始する中で、視聴者との対話や共創の機会を提供できれば、それは強力な差別化要因となります。

具体的な実践方法

視聴者を巻き込むためには、動画の企画段階から「視聴者にどう動いてほしいか」を意図的に設計する必要があります。

明確なCTA(Call to Action:行動喚起)の設置

CTAは、視聴者に次に取ってほしい行動を具体的に示す、エンゲージメントの入り口です。これがなければ、動画で高まった興味や関心は行き場を失い、霧散してしまいます。

  • 内容:動画の最後や、文脈上最も適切なタイミングで、視聴者にしてほしいアクションを明確に提示します。CTAを設けることで、動画視聴後の具体的な行動を促すことができます。
    • 例:「さらに詳しく知りたい方は、概要欄のリンクをクリック」「3分で完了!無料トライアルはこちら」「この動画が役に立ったら、チャンネル登録をお願いします」「あなたの意見をコメントで教えてください」「限定クーポンをゲット」など。
  • ポイント:CTAは一つに絞ることが鉄則です。複数の選択肢を提示すると、視聴者は迷ってしまい、結局何も行動しない「決定麻痺」に陥ります。動画の目的に合致した、最も重要なアクションを一つだけ選び、力強く呼びかけましょう。YouTubeのアノテーション機能やカード機能、終了画面などを活用し、クリックしやすいデザインにすることも重要です。

インタラクティブ要素の導入

視聴者が自らの意思で物語や体験をコントロールできるインタラクティブ要素は、エンゲージメントを飛躍的に高める先進的な手法です。

  • 内容:
    • インタラクティブ動画:動画の途中にクリック可能な選択肢を設置し、視聴者が選んだルートによってストーリーが分岐する動画です。例えば、採用動画で「営業職の1日」と「開発職の1日」を選べるようにするなど、視聴者の興味に合わせてパーソナライズされた体験を提供できます。インタラクティブ動画は、求職者とのミスマッチを防ぐ効果も期待できます。
    • AR(拡張現実)体験:AR技術を活用し、視聴者がスマートフォンを通じて製品を仮想的に試せる体験を提供します。家具を自分の部屋に試し置きしたり、化粧品の色を自分の顔で試したりすることで、購買へのハードルを下げ、楽しみながら製品理解を深めることができます。
  • 効果:これらの技術は、視聴者を単なる「受け手」から「体験の主人公」へと変えます。ゲーム感覚で楽しみながら製品・サービスに関わることで、非常に高いエンゲージメントと記憶定着率を実現します。

コミュニティ形成を促す仕掛け

ブランドと顧客、あるいは顧客同士が繋がる「コミュニティ」を育成することは、長期的なファンを育む上で極めて重要です。動画は、そのコミュニティを活性化させるための起爆剤となり得ます。

  • 内容:
    • コメント欄の活用:動画内で視聴者に質問を投げかけ、コメントを促します。投稿されたコメントには丁寧に返信し、対話を深めます。視聴者からのコメントに積極的に返信することで、コミュニケーションを深めることができます。
    • Q&A企画:事前に視聴者から質問を募集し、それに答える形の動画を企画・配信します。自分の質問が取り上げられることで、視聴者は特別感とブランドへの親近感を抱きます。
    • 共創キャンペーン:特定のハッシュタグを付けて、製品を使った写真や動画の投稿を促すUGC(User Generated Content)キャンペーンを実施します。優れた投稿を公式アカウントで紹介することで、参加意欲を高め、ファンによる自発的なPRを促進します。

制作事例・チェックポイント

制作事例:ある大手飲料メーカーが、夏の新商品のフレーバーを「A: トロピカルマンゴー」と「B: 瀬戸内レモン」のどちらにするか、視聴者投票で決定するというキャンペーン動画をYouTubeで配信しました。動画では、開発担当者がそれぞれのフレーバーの魅力を熱くプレゼンし、最後に「あなたの推しはどっち?コメントで教えて!」と明確なCTAを提示。コメント欄は両フレーバーの支持者による熱い議論の場となり、数千件のコメントが殺到しました。さらに、Twitterでもハッシュタグキャンペーンを展開し、議論を拡散。この視聴者参加型の企画は、発売前から大きな話題を創出し、コミュニティを活性化させ、結果的に選ばれたフレーバーは発売と同時に記録的な売上を達成しました。

キーポイント

この成功の鍵は、企業が答えを決めるのではなく、その決定プロセスに視聴者を「巻き込んだ」点にあります。視聴者は単なる消費者ではなく、商品開発の「当事者」となることで、ブランドに対して強い愛着と責任感を抱くようになったのです。

チェックリスト

  • [ ] この動画を見た後、視聴者に何をしてほしいかが明確に示されているか?(CTAは具体的で、一つに絞られているか?)
  • [ ] 視聴者が「参加したい」「意見を言いたい」と思えるような、双方向的な仕掛けはあるか?
  • [ ] 企業からの一方的な情報発信で終わっておらず、視聴者との対話のきっかけを作れているか?
  • [ ] コメントやSNSでの反応を、次の企画に活かす仕組みは考えられているか?

【要素6】データに基づく効果測定とPDCA:作りっぱなしにしない文化

この要素が重要な理由

企業PR動画は、制作して公開すれば終わり、という「作品」ではありません。ビジネスゴールを達成するための「マーケティング施策」です。したがって、その効果を客観的なデータに基づいて測定し、改善を繰り返していくPDCAサイクル(Plan-Do-Check-Action)を回すことが不可欠です。多くの企業が動画マーケティングの費用対効果を明確化できていないという現状があり、これを解決するには適切なKPI設定と分析が不可欠です。感覚や思い込み(「再生回数が多いから成功だ」「面白いと評判だから大丈夫」)で施策を評価するのは非常に危険です。どのクリエイティブが本当にターゲットに響いたのか、視聴者は動画のどこで興味を失ったのかを科学的に検証し、その学びを次の一手に活かす。この地道なプロセスこそが、動画マーケティングを博打から科学へと進化させ、持続的な成果へと繋げる唯一の道なのです。動画広告の効果を最大化するためには、PDCAのポイントを押さえることが重要です。

具体的な実践方法

効果的なPDCAサイクルを構築するためには、計画(Plan)段階でのKPI設定が鍵となります。

ステップ1:KPI(重要業績評価指標)の設定(Plan)

【要素1】で設定した「目的」に応じて、その達成度を測るための具体的な数値指標(KPI)を定めます。目的が異なれば、見るべきKPIも全く異なります。

  • 目的別KPIの例:
    • 認知度向上(Awareness):どれだけ多くの人に見られたか
      • 再生回数(Views):動画が再生された総回数。
      • インプレッション数(Impressions):動画のサムネイルが表示された回数。
      • ユニーク視聴者数(Unique Viewers):動画を視聴した純粋な人数。
      • リーチ(Reach):広告が到達した人数。
    • 興味・関心(Engagement):どれだけ深く見られたか、反応があったか
      • 視聴維持率(Audience Retention):動画のどの時点まで視聴者が視聴を続けたかを示す割合。最も重要な指標の一つ。
      • 平均視聴時間(Average View Duration):1再生あたりの平均的な視聴時間。
      • 高評価・コメント・シェア数:視聴者のポジティブな反応を示す指標。
    • 比較・検討/行動(Conversion):意図した行動に繋がったか
      • クリック率(CTR):表示されたCTAやリンクがクリックされた割合。
      • コンバージョン率(CVR):動画経由で、最終目的(資料請求、購入、問い合わせなど)が達成された割合。
      • ブランドリフト調査:広告の非視聴者と比較して、視聴者のブランド認知度や購入意向がどれだけ向上したかをアンケートで測定する手法。

図2: 動画マーケティングの目的と主要KPIの関連性

ステップ2:ツールの活用とデータ分析(Do & Check)

動画を公開(Do)したら、各種分析ツールを用いて設定したKPIを定期的に観測し、分析(Check)します。

  • 手法:
    • YouTubeアナリティクス:チャンネル全体のパフォーマンスから動画一本一本の詳細なデータまで、無料で強力な分析が可能です。視聴者属性(年齢、性別、地域)、流入経路(どこから動画を見に来たか)、そして視聴維持率などを詳細に確認できます。
    • Googleアナリティクス:動画から自社Webサイトへ誘導している場合、その後のユーザー行動(滞在時間、回遊率、コンバージョン)を追跡できます。
    • 各SNSのインサイト機能:Instagram、Facebook、X(旧Twitter)、TikTokなどが提供する分析ツールで、各プラットフォーム上でのエンゲージメントを測定します。
  • ポイント:特に「視聴維持率」のグラフは改善の宝庫です。グラフが急激に下降している箇所は、視聴者が「退屈だ」「興味がない」と感じて離脱したポイントです。その部分の構成、テロップ、BGMなどに問題がなかったかを分析することで、次の動画制作における具体的な改善点が見つかります。効果の高かったクリエイティブと低かったクリエイティブを要素に分解し、何が良かったのか、悪かったのかを言語化することが重要です。

ステップ3:改善アクションの実行(Action)

分析から得られた洞察に基づき、具体的な改善策の仮説を立て、実行(Action)します。そして、その結果をまた測定し、新たなサイクルへと繋げます。

  • 手法:
    • A/Bテスト:要素を一つだけ変えた複数のパターンを用意し、どちらがより良い成果を出すかを比較検証します。例えば、「サムネイルをAパターンとBパターンで比較し、クリック率が高い方を採用する」「冒頭の構成を変えた動画を2種類作り、視聴維持率の変化を見る」といった方法があります。
    • コンテンツの再編集:パフォーマンスが良かった動画の一部を切り出して短尺動画にしたり、逆に反応が良かった短尺動画のテーマを深掘りして長尺動画を制作したりします。
    • 配信戦略の見直し:ターゲット層が最もアクティブな時間帯に投稿時間を変更する、広告のターゲティング設定をより精緻化するなど、配信方法を改善します。

制作事例・チェックポイント

制作事例:あるECサイト運営企業は、新商品の使い方を紹介する動画(2分)をYouTubeに公開しました。当初、再生回数は伸びるものの、動画経由での商品ページへのクリック率(CTR)が低いという課題がありました。YouTubeアナリティクスで「視聴維持率」を詳細に分析したところ、多くの視聴者が動画開始30秒の時点で離脱していることが判明。その離脱ポイントは、商品の価格を提示する場面でした。ここからチームは「冒頭で価格を見せると、高いと感じた層がすぐに離脱してしまうのではないか」という仮説を立てました。そこで、価格提示を動画の最後に回し、まずは商品の魅力や利用シーンでのベネフィットを十分に伝えて価値を感じてもらう構成に修正したバージョンBを制作。A/Bテストを行った結果、バージョンBは視聴完了率が30%向上し、CTRも2.5倍に改善。最終的なコンバージョン数も大幅に増加しました。

キーポイント

この事例は、データ分析がいかに重要かを示しています。もし「再生回数が伸びているから問題ない」と満足していたら、この改善機会は見つけられませんでした。データに基づき仮説を立て、検証し、改善するというPDCAサイクルを回したからこそ、施策のROI(投資対効果)を最大化できたのです。

チェックリスト

  • [ ] 動画の目的に合致した、測定可能なKPIが具体的に設定されているか?
  • [ ] YouTubeアナリティクスなどの分析ツールを定期的に確認し、データを読み解く仕組み(担当者や定例会など)があるか?
  • [ ] 特に「視聴維持率」のグラフを確認し、視聴者がどこで離脱しているかを把握しているか?
  • [ ] 分析結果から得られた学びを、次の動画の企画や改善に活かすプロセスが確立されているか?(作りっぱなしになっていないか?)

【要素7】未来を見据えたテクノロジー活用:一歩先の体験を提供する

この要素が重要な理由

動画を取り巻くテクノロジーは、日進月歩で進化しています。生成AI、AR(拡張現実)、VR(仮想現実)、インタラクティブ動画といった新しい技術は、これまで不可能だった映像表現や視聴体験を可能にし、企業コミュニケーションのあり方を根底から変えつつあります。競合他社がまだ従来型の動画制作に留まっている段階で、これらの先進技術をいち早く、かつ戦略的に取り入れることは、「革新的な企業」「未来志向の企業」という強力なブランドイメージを視聴者に印象付ける絶好の機会となります。AIなどの新技術は、マーケティング戦略の高度化を実現し、視聴者の心に響く魅力的な映像表現を可能にします。単に目新しいだけでなく、顧客体験を本質的に向上させる形でテクノロジーを活用できれば、それは持続的な競争優位性となるでしょう。

具体的な実践方法

ここでは、特に注目度が高く、ビジネス活用が進んでいる3つのテクノロジーを紹介します。

生成AI(Generative AI)の活用

生成AIは、動画制作のあらゆるプロセスを効率化し、クリエイティビティを拡張する可能性を秘めています。

  • 内容:
    • 企画・構成:動画のアイデア出し、ターゲットに響くキャッチコピーの生成、シナリオの草案作成などをAIがサポート。
    • 素材生成:実写では撮影が困難または高コストな映像(宇宙空間、歴史的風景など)や、オリジナルのキャラクターアニメーションを生成。
    • 音声・音楽:ナレーションを多言語で生成したり、動画の雰囲気に合わせたオリジナルのBGMを自動で作曲したりすることが可能。
    • 大量生産とパーソナライズ:人間のクリエイターでは難しい大量のバリエーション制作が可能となり、ターゲットセグメントごとに最適化された動画広告を効率的に生成できます。
  • 事例:株式会社伊藤園が「AIタレント」を起用したCMや、ファッションビルのPARCOがモデル、グラフィック、ナレーション、音楽の全てを生成AIで制作した広告は、その革新性から大きな話題を呼びました。これらは、コスト削減や制作期間の短縮だけでなく、AIならではの独特な世界観が新たなクリエイティブとして評価された例です。

AR(Augmented Reality:拡張現実)の活用

ARは、現実世界とデジタル情報を融合させ、視聴者に能動的で没入感のある体験を提供します。

  • 内容:スマートフォンのカメラなどを通じて、現実の風景にデジタルコンテンツ(3Dモデル、動画、情報など)を重ねて表示する技術です。ARを用いた体験はSNSで拡散されやすいという特性も持っています。
    • 製品のバーチャル試着・試し置き:家具や家電を自宅の部屋に、アパレル製品やコスメを自分の体に、仮想的に配置・試着できる。購入前の不安を解消し、購買意欲を高めます。
    • インタラクティブな情報提供:製品パッケージやポスターにカメラをかざすと、関連動画や使い方の説明が再生される。
    • イベントでの活用:ARスタンプラリーや、キャラクターと一緒に写真が撮れるARフォトフレームなど、イベントを盛り上げるゲーミフィケーション要素として活用できます。
  • 事例:ドイツの自動車メーカーBMWは、ショールームでタブレットをエンジンにかざすと、ARによってその内部構造や動作原理が映像で立体的に表示されるコンテンツを導入。複雑な製品の魅力を直感的に伝え、顧客の深い理解と満足度を向上させました。

パーソナライズド動画の活用

究極の「自分ごと化」を実現する、One to Oneコミュニケーションの切り札です。

  • 内容:顧客データベース(CRM)と連携し、視聴者一人ひとりの名前を呼びかけたり、過去の購買履歴に基づいておすすめ商品を紹介したり、誕生日にお祝いメッセージを送ったりするなど、個別に最適化された動画を自動生成する技術です。
  • 活用シーン:
    • 顧客ロイヤリティ向上:既存顧客へのサンクスムービーや、記念日のメッセージ配信。
    • アップセル・クロスセル:利用中のサービスに関連するオプションや、補完的な製品を動画で提案。
    • 休眠顧客の掘り起こし:「〇〇様、お久しぶりです」と名前で呼びかけ、特別なオファーを提示する。
  • 効果:自分だけに向けられたメッセージは、画一的な情報発信とは比較にならないほど強く心に響き、開封率やクリック率、そしてブランドへのエンゲージメントを劇的に高める効果が報告されています。

制作事例・チェックポイント

制作事例:ある金融機関は、投資信託の年間運用レポートを、従来の紙やPDFではなく、パーソナライズド動画で顧客一人ひとりに送付する施策を実施しました。動画では、AIによる合成音声が「〇〇様、こんにちは。今年1年の運用成果をご報告します」と名前を呼びかけ、顧客個人の資産状況やポートフォリオの推移をインフォグラフィックで分かりやすく解説。この「自分だけのレポート」は顧客に驚きと感動を与え、顧客満足度調査で過去最高のスコアを記録。さらに、動画の最後で提案された追加投資への申し込み率も、従来のメールマガジン経由の2倍以上となりました。

キーポイント

テクノロジーは、それ自体が目的ではありません。あくまで「顧客体験をいかに向上させるか」という目的を達成するための手段です。この事例は、テクノロジーを使って、複雑で無機質になりがちな情報を、パーソナルで分かりやすく、感動的な体験へと昇華させた好例と言えます。

チェックリスト

  • [ ] 自社の製品・サービスやターゲット顧客と相性の良い最新技術はあるか?(例:BtoBの複雑な機械ならAR、ECサイトならパーソナライズド動画など)
  • [ ] 新しい技術を「ただ使うこと」が目的になっていないか? それは本当に顧客体験の向上や課題解決に繋がるか?
  • [ ] 全社的な大規模導入の前に、まずは小規模なテスト(PoC: Proof of Concept)から始めて、効果を検証する計画はあるか?
  • [ ] 新技術の導入にあたり、倫理的・法的な側面(個人情報保護、著作権など)はクリアしているか?

まとめ:明日から使える7つの要素チェックシート

これまでの議論を総括し、貴社の動画戦略を見直すためのチェックシートを作成しました。競合他社と圧倒的な差をつけるPR動画を制作するために、以下の7つの要素が戦略的に盛り込まれているか、ぜひチームで議論してみてください。一つでも欠けている項目があれば、そこがまさに、貴社が次に踏み出すべき一歩であり、成長のチャンスです。

要素 制作のキーポイント チェック
1. 戦略的ポジショニング 「誰に・何を」を明確にし、競合との立ち位置を定義する。目的とKPIを具体化する。 [   ]
2. 共感を呼ぶストーリーテリング スペックではなく「物語」で感情を動かし、視聴者をファンへと昇華させる。 [   ]
3. 独自の世界観を創るクリエイティブ 映像と音の一貫性(トーン&マナー)で「自社らしさ」を視覚・聴覚に刻み込む。 [   ]
4. 配信チャネル戦略とフォーマット最適化 見られる「場所」の文脈を理解し、動画の形(尺・画角・構成)を最適化する。 [   ]
5. 視聴者を巻き込むエンゲージメント設計 明確なCTAやインタラクティブ要素で、受動的な視聴者を能動的な「参加者」に変える。 [   ]
6. データに基づく効果測定とPDCA 「作りっぱなし」にせず、データを分析して改善を繰り返し、施策の成果を育てる。 [   ]
7. 未来を見据えたテクノロジー活用 AIやARなどの新技術を戦略的に活用し、競合の一歩先を行く「体験」を提供する。 [   ]

これらの7つの要素は、それぞれが独立しているのではなく、相互に密接に関連し合っています。優れた戦略(要素1)が感動的な物語(要素2)を生み、それを独自の世界観(要素3)で表現し、最適な場所(要素4)で届け、視聴者と対話し(要素5)、データで検証し(要素6)、時には新しい技術(要素7)で驚きを与える。この一連のサイクルを戦略的に実行することが、これからの企業PR動画に求められる姿なのです。

貴社の魅力を最大限に引き出す動画制作ならKUREBAへ

弊社、合同会社KUREBAでは、本記事で解説した7つの戦略的要素を基盤とし、貴社のビジネスゴール達成から逆算した動画戦略の立案から実行までをワンストップでサポートいたします。

  • 徹底したヒアリングに基づく戦略策定、企画・制作、配信・分析まで一気通貫で対応
  • BtoBの複雑なサービス紹介から、SNSでの拡散を狙うブランディング動画まで豊富な実績
  • 納品して終わりではない、効果測定と改善提案による継続的なパートナーシップ

「まずは何から相談すれば良いかわからない」「自社のケースではどんな動画が最適か、専門家の意見を聞きたい」といった初期段階のご相談も大歓迎です。貴社の課題に真摯に寄り添い、成果に繋がる最適な解決策をご提案します。下記よりお気軽にお問い合わせください。

この記事をシェア

ITのご相談はKUREBAへ

ITのご相談は何でもお申し付けください。 無料相談から始めませんか?